企業(yè)需要靈活有效的信息化

企業(yè)需要靈活有效的信息化

　　　——宏興張總參加企業(yè)信息化高層論壇

當(dāng)前，我國眾多中小企業(yè)信息化和電子商務(wù)水平普遍較低，除了企業(yè)主對信息化的認(rèn)識不足外，各式各樣的信息化方案和服務(wù)并不符合中小企業(yè)的需要，或者不能持續(xù)適應(yīng)中小企業(yè)變化的需要，無法給中小企業(yè)帶來真正的效益，才是深層的原因。

有鑒于此，9日上午，紹興市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和紹興市發(fā)改委聯(lián)合舉辦了全市企業(yè)管理信息化高層論壇。全國工商聯(lián)副主席、用友軟件董事長王文京，紹興市常務(wù)副市長陳長興及企業(yè)家代表參加，宏興公司張總作為機械儀器行業(yè)代表，出席了此次論壇。

論壇上，國內(nèi)企業(yè)信息管理專家圍繞企業(yè)價值追求、核心競爭能力與公司信息系統(tǒng)融合等企業(yè)迫切需要解決的問題，作了專題演講；張總代表百余參會企業(yè)家作了發(fā)言。

張總闡述了宏興在企業(yè)信息化方面的經(jīng)驗，就中小企業(yè)到底需要什么樣的互聯(lián)網(wǎng)與信息化服務(wù)，和與會的專家學(xué)者、公司高層進行了探討。

張總指出，中小企業(yè)是一個正在成長發(fā)育的有機體，信息化實施后，要能夠給中小企業(yè)生產(chǎn)、管理和銷售帶來切實的幫助。因此，推進中小企業(yè)信息化，其方案和服務(wù)必須具有靈活性、針對性，方案能夠靈活適應(yīng)管理的變化。

張總從宏興公司信息化歷程講起，深入淺出的闡釋了對企業(yè)管理信息化的理解，和大家分享了經(jīng)典的信息化案例。

作為華東地區(qū)*專業(yè)生產(chǎn)煤炭素儀器、設(shè)備的定點企業(yè)，上虞企業(yè)信息化示范企業(yè)，早在5年前，宏興機械儀器制造公司就著手實施信息化，推動業(yè)務(wù)流程重組。公司與網(wǎng)絡(luò)、科研信息機構(gòu)合作，建立了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理制度，對每項任務(wù)可以全過程的動態(tài)跟蹤，快速地適應(yīng)市場和客戶定制化的要求。

實施信息化工程以后，產(chǎn)品設(shè)計周期縮短了，按訂單生產(chǎn)，降低了庫存，資金的流動速率加快，企業(yè)的核心競爭力大幅提高。

陳副市長指出，信息化與工業(yè)化的融合，是經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。此次論壇將有助于紹興企業(yè)進一步了解和運用信息化技術(shù)，增強核心競爭力。

宏興公司從市場、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)入手，著力構(gòu)筑部門級的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，協(xié)同操作，對庫存量、采購批量、采購價格和供應(yīng)商等進行準(zhǔn)確的分析和設(shè)定，體現(xiàn)了宏興管理的“事先計劃、事中控制和事后分析”的思想。

信息技術(shù)的應(yīng)用降低了公司的交易成本，也促進了企業(yè)及時改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成不易為競爭對手模仿的*競爭優(yōu)勢。